Convention managériale internationale : faire du mouvement un levier de leadership
Pour un acteur international de la mobilité, WMH Project a imaginé une convention managériale de deux jours réunissant plus de 300 managers de plusieurs pays. Articulée autour d'une signature impactante, l'expérience associe plénière cinétique, ateliers collaboratifs en rotation et soirée immersive pour ancrer une culture managériale partagée.
Pourquoi faire du mouvement le fil rouge d'une convention managériale ?
Quand un groupe international de mobilité veut fédérer ses managers autour d'une vision long terme, le mouvement devient une métaphore évidente : pour faire bouger la mobilité, il faut soi-même rester en mouvement. WMH Project a traduit cette conviction en une signature fédératrice positionnant chaque manager en « leader en mouvement » — acteur du changement, catalyseur de sens et relais de confiance. Le parti-pris se décline sur la forme, avec une identité visuelle cinétique qui se déploie et se transforme, et sur le fond, à travers une aventure collective, émulatoire et apprenante.
Comment scénariser une plénière qui incarne le mouvement ?
L'ouverture joue le déplacement physique sur scène, soutenue par un grand écran panoramique relié à des totems latéraux via des barres LED animées. Les temps forts évitent le pupitre : les dirigeants entrent en marchant, se passent le relais d'un point à l'autre de la scène, incarnant la dynamique collective. Une roue digitale projetée sélectionne les piliers de la culture maison, introduits en mode storytelling (genèse, réussite, perspectives) et illustrés par des vidéos de terrain tournées dans différents pays. L'application mobile alimente l'interaction : sondage live, nuage de mots en temps réel, votes pour le prochain sujet à aborder.
Quels formats d'ateliers pour mobiliser l'intelligence collective ?
Le deuxième jour répartit les managers en trois groupes en rotation sur trois espaces. Un hackathon de 60 minutes, esprit innovation lab, réunit des équipes pluridisciplinaires autour de défis concrets : transition écologique, inclusion, digitalisation, expérience usager, multimodalité. Chaque équipe pitche sa solution devant un jury, avec un recueil digital partagé à l'issue. Un second atelier, inspiré du « Voyage du Héros », invite les managers à co-écrire des récits de transformation en huit étapes, pour donner du sens au changement. Des conférences inspirantes d'intervenants internationaux complètent le parcours.
Comment une soirée immersive renforce-t-elle la cohésion ?
La soirée bascule dans un univers spatial décalé : zone d'embarquement sous fumée, bornes d'arcade et flippers rétro, photo-box en apesanteur, piste de danse circulaire en clin d'œil pop, DJ set et playlist collaborative. Ce moment de respiration ludique prolonge la métaphore du mouvement tout en libérant la convivialité entre pairs venus de plusieurs continents.
Quels dispositifs logistiques pour un événement résidentiel international ?
L'accueil est digitalisé via tablettes tactiles pour un émargement en temps réel, encadré par une équipe d'hôtes et d'hôtesses dimensionnée par séquence. Le parcours participant s'appuie sur une mécanique d'inscription cadencée (save-the-date, invitation, rappels logistiques, questionnaire de satisfaction) et une plateforme bilingue FR/EN aux couleurs de l'événement. Une web-app interactive synchronise agenda, informations pratiques et modules d'animation (sondages, quiz, mur de selfies). Deux destinations résidentielles haut de gamme, en région parisienne, ont été étudiées pour héberger l'ensemble du collectif.
Chez WMH Project, nous faisons du mouvement une expérience : We Make It Happen.

FAQ
Quel est le concept créatif de cette convention ?
Faire du mouvement un levier d'engagement. Chaque manager est positionné en « leader en mouvement », via une identité visuelle cinétique et des formats participatifs qui célèbrent la posture, l'adaptation et l'anticipation.
Quels formats d'ateliers ont été déployés ?
Un hackathon de 60 minutes en équipes pluridisciplinaires pour produire des solutions actionnables, et un atelier narratif inspiré du « Voyage du Héros » pour co-écrire des récits de transformation, le tout en rotation sur trois espaces.
Comment l'interactivité avec les participants est-elle gérée ?
Une web-app bilingue synchronise agenda et informations pratiques et propose des sondages live, quiz, votes, nuages de mots et mur de selfies, animés par un opérateur dédié en plénière.
Combien de participants l'événement accueille-t-il ?
Plus de 300 managers internationaux, répartis notamment en trois groupes d'une centaine de personnes pour les ateliers en rotation.