Media jornada de unidad y ceremonia de buenos deseos: una estación de esquí efímera en París

¿Por qué elegir el universo de la montaña para una unidad de ingeniería?

Las profesiones de una unidad de ingeniería al servicio de la transición energética se basan en el dominio técnico, la reactividad, la agilidad operativa y el rendimiento en entornos complejos. WMH Project buscó un imaginario conocido por todos capaz de traducir estos valores aportando, al mismo tiempo, cercanía y emoción compartida. La estación de esquí se impuso: altitud técnica, terreno exigente, cimas alcanzadas mediante el compromiso colectivo. Una ventaja añadida en el calendario: el evento se celebra en enero, en plena temporada invernal.

¿Cómo se estructura una media jornada de unidad inmersiva?

El programa sigue un recorrido fluido a lo largo de media jornada. Acogida en el «frente de nieve», palabras de bienvenida con el desvelado del «plano de pistas» del día, y luego acceso al «dominio esquiable»: 12 puntos de encuentro señalizados en forma de marketplace, dos conferencias silenciosas en paralelo, un bar central, un restaurante de altitud y un photobooth telecabina. Las pistas (verde, azul, roja) se asignan a las grandes temáticas profesionales. Después se vuelve a la plenaria para la ceremonia de buenos deseos, antes de una velada invernal con cena y baile.

¿Qué talleres para vivir las profesiones de forma lúdica?

Cada taller retoma los códigos de los deportes de invierno. Una «cordada» de ponentes presenta la complementariedad de las profesiones en un proyecto. Un eslálom trazado en la pizarra ilustra la resiliencia ante los obstáculos de una obra. Un «triatlón de las nieves» pone de relieve la diversidad de las trayectorias de RR. HH. Una olla de fondue sirve para sortear un proyecto innovador que presentar en un pitch. Retos escondidos en el reverso de unos esquís rompen el hielo entre compañeros. Un puesto de socorro sensibiliza sobre la seguridad en el trabajo, prioridad de la unidad.

¿Cómo escenificar una ceremonia de buenos deseos memorable?

La plenaria se articula en tres tiempos. El balance de la «temporada»: retrospectiva en vídeo y oradores que llegan con los esquís puestos para contar los avances del plan estratégico, entre ellos un proyecto emblemático presentado en 2 min 45 cronometrados sobre un remonte reconstruido. Las perspectivas: una escena prospectiva, con frontales y la sala sumida en la oscuridad, en torno a los retos del mañana. Por último, una «bajada de antorchas» celebra a los condecorados al mérito laboral, con bastones LED de PVC reciclado y fotografía en larga exposición para crear dibujos luminosos colectivos.

¿Qué espacios parisinos para acoger a 500 personas?

WMH Project comparó varios espacios teniendo en cuenta la capacidad para talleres, la plenaria de 500 personas, la accesibilidad y el compromiso medioambiental. Se estudiaron un pabellón histórico al borde de un bosque, una antigua nave industrial reconvertida en destino gastronómico y cultural, y una terraza elevada que ofrece una vista panorámica de la ciudad, cada uno asociado a un catering comprometido y ecorresponsable. La logística se apoya en una campaña de inscripción en tres tiempos, un registro digital por código QR y una aplicación del evento (agenda, who's who, Q&A, quiz, e-badge).

¿Cómo integrar la RSC en un evento de esta magnitud?

La agencia aplica un enfoque de ecodiseño y ecoproducción certificados ISO 20121, con medición de la huella de carbono del proyecto y la propuesta de captar las emisiones residuales mediante la gestión sostenible de bosques franceses. La elección de cáterings locales y solidarios, los accesorios de materiales reciclados y el seguimiento del impacto completan el dispositivo, en coherencia con una unidad cuya misión misma es la descarbonización.

Concebido y orquestado por WMH Project — We Make It Happen.